从事建材家居行业多年以来，一直致力于寻求新模式的学习、探索和实践，服务过香港皇朝家私、好莱客衣柜、欧派衣柜等集团公司300余家终端门店。
以“天天签单，周周爆破”“大营销小成本”为新模式创立了动力营销，主要从事定制家居行业新营销活动的策划、执行及落地。
以“一切以结果为导向用业绩来说话”的数学管控理念，用一年半时间将萍乡好莱客衣柜的销售体量从300多万倍增到1000万，这期间，我任该公司总经理，总揽一切事务，通过结果导向下的流程再造、几何倍增的薪酬激励体系、制度红线下的日常管控、100%的执行力，成功在萍乡这座小城塑造了萍乡好莱客运营中心的内务部、设计部、销售部、安装售后部及财务室等全公司化运营体系，让一个店成长为了一个全新的公司，且实现业绩3倍增长！期间，我通过自己的实际操作，摆脱了传统培训行业所谓高大上的魔咒，实地总结了一套建材家居行业最具操作性的系
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